GP 01 Gestion Des Etablissements Publics Nationaux (EPN)

La bonne gestion des EPN (Etablissements publics nationaux) est très importante pour les pays en voie de développement. Elle constitue en effet une condition plus que nécessaire pour assurer le développement d’un pays.

Cette formation donne des réponses pratiques aux gestionnaires des EPNs qui souhaitent avoir les bons outils de gestion à utilise dans ces types d’établissements.

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GP 01 Gestion Des Etablissements Publics Nationaux (EPN)

Objectifs

  •  Maîtriser les principales règles budgétaires et comptables s’appliquant aux EPNs
  •  Construire un budget
  •  Mettre en œuvre les grandes règles de l’exécution budgétaire
  •  Evaluer la portée des contrôles internes et juridictionnels

Public Cible :

Cette formation en finances publiques s’adresse aux responsables, cadres et tous agents des services budgétaires et comptables des 3 fonctions publiques (centrale, territoriale et hospitalière), ainsi qu’aux cadres du secteur privé (sociétés de conseil, entreprises industrielles, commerciales ou financières) confrontés à la problématique de la gestion publique.

Programme

1. Les EPNs, gestion déléguée des services publics
• La définition
• Le régime juridique : textes de base, notion de spécialité, autonomie de gestion
• La création et la suppression des établissements publics

2. L’organisation des établissements publics :
• L’organe délibérant : le conseil d’administration
• Les organes exécutifs : la direction de l’établissement, l’Agence comptable
• L’exercice de la tutelle : la tutelle technique, la tutelle budgétaire, la tutelle comptable

3. Le budget des établissements publics
• Le cadre budgétaire : le budget de programme
• La procédure budgétaire : les règles budgétaires, le calendrier budgétaire, la procédure d’adoption du budget
• L’exécution budgétaire : le rôle de l’ordonnateur, le rôle de l’Agent comptable, le rôle du commissaire du gouvernement
• Le contrôle budgétaire : le contrôle juridictionnel de la cour des comptes, la cour de  discipline budgétaire et financière, la gestion de fait.

4. Les comptabilités des établissements publics

• La comptabilité de l’ordonnateur : le compte administratif

• La comptabilité de l’Agent comptable :
 – La nomenclature des comptes
 – Les schémas comptables des principaux comptes (opérations de début d’exercice, en cours et en fin d’exercice)
 – Les registres comptables : le journal, le grand livre
 – Le compte financier : la balance, le bilan

5. Le pilotage stratégique des établissements publics
• La planification des activités : les tableaux de bord de prévisions d’activités, de
recettes, de dépenses et de trésorerie
• L’analyse financière :
- La détermination du résultat et son affectation, du fonds de roulement et du besoin en fonds de roulement
–  Les indicateurs clefs d’analyse : les ratios

6. Les pistes d’amélioration et de la performance
• L’élaboration et la mise en œuvre d’un contrat de performance entre la tutelle
technique et la direction de l’établissement
• La mesure des actions entreprises : le contrôle de gestion
• Le renforcement des contrôles administratifs : l’inspection générale de l’Etat, la Direction de la brigade d’inspection et de vérification du Trésor
• Le recours à l’audit externe

 

Frais et modalités d'inscription : 500 000 Ar